Почему сильные профессионалы
не всегда создают сильную команду?
не всегда создают сильную команду?
Проблема большинства компаний — не в людях.
Она в системе их взаимодействия.
Вы наняли лучших профессионалов. У них есть опыт, компетенции и мотивация. Но результат команды оказывается меньше суммы усилий каждого человека.
«Синергетика» — это не очередной тренинг по лидерству. Это системный метод, который превращает группу профессионалов в эмерджентную команду.
Как стая скворцов в мурмурации: тысячи птиц движутся синхронно без центрального управления. Каждая птица реагирует только на ближайших соседей — и рождается сложная система, способная мгновенно менять направление и создающая целевую фигуру «защитника».
Именно так возникает настоящая синергия в командах, где вклад каждого создает командный результат, превышающий ожидания.
Она в системе их взаимодействия.
Вы наняли лучших профессионалов. У них есть опыт, компетенции и мотивация. Но результат команды оказывается меньше суммы усилий каждого человека.
«Синергетика» — это не очередной тренинг по лидерству. Это системный метод, который превращает группу профессионалов в эмерджентную команду.
Как стая скворцов в мурмурации: тысячи птиц движутся синхронно без центрального управления. Каждая птица реагирует только на ближайших соседей — и рождается сложная система, способная мгновенно менять направление и создающая целевую фигуру «защитника».
Именно так возникает настоящая синергия в командах, где вклад каждого создает командный результат, превышающий ожидания.
В обычной команде каждый тянет в свою сторону.
В эмерджентной — усилия складываются, рождая результат, который невозможно запланировать заранее.
В эмерджентной — усилия складываются, рождая результат, который невозможно запланировать заранее.
[
]
Почему умные люди не делают то, что очевидно выгодно бизнесу?
Нами управляют не только логика и KPI. Симпатия, страх потери, желание казаться правым, авторитет, привычка упрощать — эти «антропоморфные ящички» открываются автоматически и диктуют решения.
Что мешает командам реализовывать потенциал?
Групповая динамика сильнее любого лидера. Команда уходит в защиты: ждёт спасителя или воюет за статус. Энергия утекает, результат не растёт.
Как возникают скрытые потери энергии?
Тревога, небезопасная среда, несовместимость потребностей людей во включении, контроле и открытости — всё это создаёт напряжение, которое не позволяет команде сфокусироваться на поиске лучших решений для развития бизнеса.
Создание эмерджентной команды, выдающей результат, превышающий ожидания лидера — главная цель методологии Синергетика от Сергея Шумилова.
Создание эмерджентной команды, выдающей результат, превышающий ожидания лидера — главная цель методологии Синергетика от Сергея Шумилова.
Что мешает командам реализовывать потенциал?
Групповая динамика сильнее любого лидера. Команда уходит в защиты: ждёт спасителя или воюет за статус. Энергия утекает, результат не растёт.
Почему умные люди не делают то, что очевидно выгодно бизнесу?
Нами управляют не только логика и KPI. Симпатия, страх потери, желание казаться правым, авторитет, привычка упрощать — эти «антропоморфные ящички» открываются автоматически и диктуют решения.
Как возникают скрытые потери энергии?
Тревога, небезопасная среда, несовместимость потребностей людей во включении, контроле и открытости — всё это создаёт напряжение, которое не позволяет команде сфокусироваться на поиске лучших решений для развития бизнеса.
]
В обычной команде каждый тянет в свою сторону. В эмерджентной — усилия складываются, рождая результат, который невозможно запланировать заранее.
[
1+1=2
1+1+1+1...
4=20
Проблема большинства компаний — не в людях. Она в системе их взаимодействия.
Вы наняли лучших профессионалов. У них есть опыт, компетенции и мотивация. Но результат команды оказывается меньше суммы усилий каждого человека.
«Синергетика» — это не очередной тренинг по лидерству. Это системный метод, который превращает группу профессионалов в эмерджентную команду.
Как стая скворцов в мурмурации: тысячи птиц движутся синхронно без центрального управления. Каждая птица реагирует только на ближайших соседей — и рождается сложная система, способная мгновенно менять направление и создающая целевую фигуру «защитника».
Именно так возникает настоящая синергия в командах, где вклад каждого создает командный результат, превышающий ожидания.
Вы наняли лучших профессионалов. У них есть опыт, компетенции и мотивация. Но результат команды оказывается меньше суммы усилий каждого человека.
«Синергетика» — это не очередной тренинг по лидерству. Это системный метод, который превращает группу профессионалов в эмерджентную команду.
Как стая скворцов в мурмурации: тысячи птиц движутся синхронно без центрального управления. Каждая птица реагирует только на ближайших соседей — и рождается сложная система, способная мгновенно менять направление и создающая целевую фигуру «защитника».
Именно так возникает настоящая синергия в командах, где вклад каждого создает командный результат, превышающий ожидания.
Почему сильные профессионалы
не всегда создают сильную команду?
не всегда создают сильную команду?
Автор методологии «Синергетика»
Более 15 лет Сергей Шумилов развивает бизнес и управленческие команды своих клиентов в качестве Эксперта по слаживанию команды.
25 лет корпоративной карьеры в роли Директора по Персоналу, Управляющего активами и Генерального Директора, Директора в Советах Директоров стал основой авторской методологии «Синергетика».
25 лет корпоративной карьеры в роли Директора по Персоналу, Управляющего активами и Генерального Директора, Директора в Советах Директоров стал основой авторской методологии «Синергетика».
Сергей Шумилов
500 +
часов командного коучинга
1 000 +
часов индивидуального коучинга
1 500 +
часов стратегических
и лидерских конференций
и лидерских конференций
Мне доверяют
Мне доверяют
В международных
публичных компаниях
25 лет
Директор по персоналу
12 лет
Генеральный директор и Управляющий
7 лет
Директор |
председатель СД
2 года
часов стратегических
и лидерских конференций
и лидерских конференций
1 500 +
часов индивидуального
коучинга
коучинга
1000 +
часов командного коучинга
500 +
Более 15 лет Сергей Шумилов развивает бизнес и управленческие команды своих клиентов в качестве Эксперта по слаживанию команды.
25 лет корпоративной карьеры в роли Директора по Персоналу, Управляющего активами и Генерального Директора, Директора в Советах Директоров стал основой авторской методологии «Синергетика».
25 лет корпоративной карьеры в роли Директора по Персоналу, Управляющего активами и Генерального Директора, Директора в Советах Директоров стал основой авторской методологии «Синергетика».
Сергей Шумилов
Автор методологии «Синергетика»
Диагностика, с которой начинается эмерджентная команда
Каждая команда работает по своим внутренним законам. Часто причины конфликтов, низкой вовлечённости или замедления роста скрыты не в компетенциях сотрудников, а в особенностях взаимодействия людей между собой.
Диагностика на основе международных психометрических инструментов MBTI® и FIRO-B® позволяет увидеть эти закономерности, определить сильные стороны команды и выявить факторы, ограничивающие её потенциал.
Диагностика на основе международных психометрических инструментов MBTI® и FIRO-B® позволяет увидеть эти закономерности, определить сильные стороны команды и выявить факторы, ограничивающие её потенциал.
Как это работает?
Вы проходите два теста — каждый занимает около 30 минут (всего 1 час). Сразу после прохождения вы получаете предварительные результаты: ваш тип личности по MBTI® и профиль межличностных потребностей по FIRO-B®.
Но главное — далее я готовлю для вас индивидуальный ручной отчёт, в котором:
Раскрываю ваш «внутренний театр» — устойчивые паттерны мышления, эмоций и поведения, которые управляют вами автоматически
Выявляю ключевые «растяжки» — внутренние противоречия, которые одновременно дают вам силу и создают напряжение (например, между контролем и свободой, между желанием заботиться и неумением принимать заботу)
Строю радар семи лидерских компетенций (коммуникация, принятие решений, эмоциональный интеллект, обучение, изменения, конфликт, лидерство) с оценкой вашей естественной, адаптивной эффективности и потенциалом развития
Даю персонализированные рекомендации: что капитализировать, что развивать, что компенсировать
Выявляю ключевые «растяжки» — внутренние противоречия, которые одновременно дают вам силу и создают напряжение (например, между контролем и свободой, между желанием заботиться и неумением принимать заботу)
Строю радар семи лидерских компетенций (коммуникация, принятие решений, эмоциональный интеллект, обучение, изменения, конфликт, лидерство) с оценкой вашей естественной, адаптивной эффективности и потенциалом развития
Даю персонализированные рекомендации: что капитализировать, что развивать, что компенсировать
Это не просто «результаты тестов». Это карта вашего управленческого «я" — с ясными точками роста и готовым планом действий.
Что вы получите?
ваш тип MBTI® и баллы FIRO-B®
(тесты сформированы на основе оригинальных, результаты хранятся на собственном сервере)
(тесты сформированы на основе оригинальных, результаты хранятся на собственном сервере)
Сразу после тестов:
Подробный анализ вашего «внутреннего театра» с описанием сильных сторон и зон напряжения
Выявление 2−3 ключевых «растяжек», которые мешают вам быть эффективным в команде
Радар 7 компетенций с прогнозом того, где вы будете сильны, а где потребуется осознанная адаптация
Индивидуальный план развития по принципу «капитализировать — развивать — компенсировать»
Выявление 2−3 ключевых «растяжек», которые мешают вам быть эффективным в команде
Радар 7 компетенций с прогнозом того, где вы будете сильны, а где потребуется осознанная адаптация
Индивидуальный план развития по принципу «капитализировать — развивать — компенсировать»
В индивидуальном отчёте (до 5 рабочих дней):
Записаться на встречу →
Обратная связь по индивидуальному отчёту
Разберём результаты и обсудим их в формате индивидуальной встречи.
Диагностика,
с которой начинается эмерджентная команда
с которой начинается эмерджентная команда
Каждая команда работает по своим внутренним законам. Часто причины конфликтов, низкой вовлечённости или замедления роста скрыты не в компетенциях сотрудников, а в особенностях взаимодействия людей между собой.
Диагностика на основе международных психометрических инструментов MBTI® и FIRO-B® позволяет увидеть эти закономерности, определить сильные стороны команды и выявить факторы, ограничивающие её потенциал.
Диагностика на основе международных психометрических инструментов MBTI® и FIRO-B® позволяет увидеть эти закономерности, определить сильные стороны команды и выявить факторы, ограничивающие её потенциал.
Как это работает?
Вы проходите два теста — каждый занимает около 30 минут (всего 1 час). Сразу после прохождения вы получаете предварительные результаты: ваш тип личности по MBTI® и профиль межличностных потребностей по FIRO-B®.
Но главное — далее я готовлю для вас
индивидуальный ручной отчёт, в котором:
индивидуальный ручной отчёт, в котором:
Раскрываю ваш «внутренний театр» — устойчивые паттерны мышления, эмоций и поведения, которые управляют вами автоматически
Выявляю ключевые «растяжки» — внутренние противоречия, которые одновременно дают вам силу и создают напряжение (например, между контролем и свободой, между желанием заботиться и неумением принимать заботу)
Строю радар семи лидерских компетенций (коммуникация, принятие решений, эмоциональный интеллект, обучение, изменения, конфликт, лидерство) с оценкой вашей естественной, адаптивной эффективности и потенциалом развития
Даю персонализированные рекомендации: что капитализировать, что развивать, что компенсировать
Это не просто «результаты тестов». Это карта вашего управленческого «я» — с ясными точками роста и готовым планом действий.
Что вы получите?
Сразу после тестов:
ваш тип MBTI® и баллы FIRO-B®
(тесты сформированы на основе оригинальных, результаты хранятся на собственном сервере)
(тесты сформированы на основе оригинальных, результаты хранятся на собственном сервере)
В индивидуальном отчёте (до 5 рабочих дней):
Подробный анализ вашего «внутреннего театра» с описанием сильных сторон и зон напряжения
Выявление 2−3 ключевых «растяжек», которые мешают вам быть эффективным в команде
Радар 7 компетенций с прогнозом того, где вы будете сильны, а где потребуется осознанная адаптация
Индивидуальный план развития по принципу «капитализировать — развивать — компенсировать»
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ
Что меняется после совместной работы
01
02
03
Стратегия
становится общей
становится общей
Команда не просто вырабатывает стратегию, но и внутренне созревает для её реализации.
Исчезают
«слоны под водой»
«слоны под водой»
Скрытые конфликты и страхи становятся видимыми и перестают тормозить работу.
Возникает
совместное движение
совместное движение
Команда начинает действовать согласованно, а решения переходят в реальные действия и результат.
03 Слаживание
(Создание эмерджентной команды)
Это сердце сессии. Мы работаем с «растяжками» — скрытыми противоречиями, которые мешают команде двигаться в одном направлении.
Выявляем групповые защиты и учимся возвращать группу к задаче. Договариваемся о правилах взаимодействия, распределяем роли с учётом предпочтений и потребностей.
Цель — создать условия, при которых команда начинает действовать как мурмурация: синхронно, самоорганизованно и с минимальными потерями энергии на внутренние трения.
Выявляем групповые защиты и учимся возвращать группу к задаче. Договариваемся о правилах взаимодействия, распределяем роли с учётом предпочтений и потребностей.
Цель — создать условия, при которых команда начинает действовать как мурмурация: синхронно, самоорганизованно и с минимальными потерями энергии на внутренние трения.
02 Сообщение
(Информирование и обсуждение текущей бизнес-ситуации)
Открыто и честно обсуждаем реальное положение дел: успехи, провалы, новые вводные, вызовы. Создаём пространство, где каждый может высказаться без страха.
Здесь же мы делимся результатами диагностики (MBTI, FIRO-B) — не как ярлыками, а как инструментом понимания: «А, вот почему ты так реагируешь! Теперь я не обижаюсь, а просто знаю, что у тебя другой тип».
Это снимает огромный слой недопонимания и легализует «внутренние театры» каждого участника.
Здесь же мы делимся результатами диагностики (MBTI, FIRO-B) — не как ярлыками, а как инструментом понимания: «А, вот почему ты так реагируешь! Теперь я не обижаюсь, а просто знаю, что у тебя другой тип».
Это снимает огромный слой недопонимания и легализует «внутренние театры» каждого участника.
4С
01 Стратегирование
(Стратегия)
Формулируем общие цели — стратегические и тактические, определяем BHAG (большую амбициозную цель), распределяем ресурсы, выстраиваем ключевые показатели.
Это техническая часть, где мы создаём карту движения. Но в отличие от классических страт-сессий, мы сразу синхронизируем стратегию с внутренней готовностью команды её реализовывать.
Это техническая часть, где мы создаём карту движения. Но в отличие от классических страт-сессий, мы сразу синхронизируем стратегию с внутренней готовностью команды её реализовывать.
04 Совершенствование
(Обучение и закрепление)
Внедряем новые ритуалы, осваиваем конкретные управленческие темы, необходимые для успеха: например, как давать обратную связь, как фасилитировать конфликты, как делегировать без потери контроля.
Создаём систему поддержки и следующих шагов — чтобы эмерджентность, возникшая на сессии, не угасла через неделю, а стала новой нормой.
Создаём систему поддержки и следующих шагов — чтобы эмерджентность, возникшая на сессии, не угасла через неделю, а стала новой нормой.
Стратегическая сессия «Синергетика» — 4С для прорыва
Методология Сергея Шумилова применяется в формате стратегической сессии, которая строится вокруг четырёх взаимосвязанных компонентов — 4С. Это не просто «мозговой штурм», а глубокая настройка команды как живой системы.
Проектирование стратегической сессии
Обсудим вашу задачу и определим оптимальный формат работы.
Стратегическая сессия «Синергетика» — 4С для прорыва
Методология Сергея Шумилова применяется в формате стратегической сессии, которая строится вокруг четырёх взаимосвязанных компонентов — 4С. Это не просто «мозговой штурм», а глубокая настройка команды как живой системы.
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ
Что меняется после совместной работы
01 Стратегирование
(Стратегия)
Формулируем общие цели — стратегические и тактические, определяем BHAG (большую амбициозную цель), распределяем ресурсы, выстраиваем ключевые показатели.
Это техническая часть, где мы создаём карту движения. Но в отличие от классических страт-сессий, мы сразу синхронизируем стратегию с внутренней готовностью команды её реализовывать.
Это техническая часть, где мы создаём карту движения. Но в отличие от классических страт-сессий, мы сразу синхронизируем стратегию с внутренней готовностью команды её реализовывать.
02 Сообщение
Открыто и честно обсуждаем реальное положение дел: успехи, провалы, новые вводные, вызовы. Создаём пространство, где каждый может высказаться без страха.
Здесь же мы делимся результатами диагностики (MBTI, FIRO-B) — не как ярлыками, а как инструментом понимания: «А, вот почему ты так реагируешь! Теперь я не обижаюсь, а просто знаю, что у тебя другой тип».
Это снимает огромный слой недопонимания и легализует «внутренние театры» каждого участника.
Здесь же мы делимся результатами диагностики (MBTI, FIRO-B) — не как ярлыками, а как инструментом понимания: «А, вот почему ты так реагируешь! Теперь я не обижаюсь, а просто знаю, что у тебя другой тип».
Это снимает огромный слой недопонимания и легализует «внутренние театры» каждого участника.
(Информирование и обсуждение
текущей бизнес-ситуации)
текущей бизнес-ситуации)
03 Слаживание
Это сердце сессии. Мы работаем с «растяжками» — скрытыми противоречиями, которые мешают команде двигаться в одном направлении.
Выявляем групповые защиты и учимся возвращать группу к решению бизнес-задач. Договариваемся о правилах взаимодействия, распределяем роли с учётом предпочтений и потребностей.
Цель создать условия, при которых команда начинает действовать подобно скворцам в мурмурации: синхронно, самоорганизованно, без централизованного управления и с
минимальными потерями энергии и времени на внутренние противоречия.
Выявляем групповые защиты и учимся возвращать группу к решению бизнес-задач. Договариваемся о правилах взаимодействия, распределяем роли с учётом предпочтений и потребностей.
Цель создать условия, при которых команда начинает действовать подобно скворцам в мурмурации: синхронно, самоорганизованно, без централизованного управления и с
минимальными потерями энергии и времени на внутренние противоречия.
(Создание эмерджентной команды)
04 Совершенствование
Внедряем новые ритуалы, осваиваем конкретные управленческие темы, необходимые для успеха: например, как давать обратную связь, как фасилитировать конфликты, как делегировать без потери контроля.
Создаём систему поддержки и следующих шагов — чтобы эмерджентность, возникшая на сессии, не угасла через неделю, а стала новой нормой.
Создаём систему поддержки и следующих шагов — чтобы эмерджентность, возникшая на сессии, не угасла через неделю, а стала новой нормой.
(Обучение и закрепление)
Возникает
совместное движение
совместное движение
Команда начинает действовать согласованно, а решения переходят в реальные действия и результат.
03
Команда не просто вырабатывает стратегию, но и внутренне созревает для её реализации.
Стратегия
становится общей
становится общей
01
Скрытые конфликты и страхи становятся видимыми и перестают тормозить работу.
Исчезают
«слоны под водой»
«слоны под водой»
02
Антропоморфные ящички.
Почему умные люди не делают то, что очевидно выгодно бизнесу?
Почему умные люди не делают то, что очевидно выгодно бизнесу?
Книга, с которой начинается
понимание системы
понимание системы
Вы узнаете:
Это книга не о том, «как правильно управлять». Это книга о том, как устроен человек — и как из этого устройства рождается или умирает бизнес.
Почему лучший сотрудник саботирует собственные цели
Как симпатия, страх потери и авторитет управляют вашими решениями
Что такое «растяжки» и почему они крадут энергию команды
Как перестать быть заложником своих «антропоморфных ящичков»
Книга, с которой начинается
понимание Синергетики
понимание Синергетики
Антропоморфные ящички.
Почему умные люди не делают то, что очевидно выгодно бизнесу?
Почему умные люди не делают то, что очевидно выгодно бизнесу?
Это книга не о том, «как правильно управлять». Это книга о том, как устроен человек — и как из этого устройства рождается или умирает бизнес.
Почему лучший сотрудник саботирует собственные цели
Как симпатия, страх потери и авторитет управляют вашими решениями
Что такое «растяжки» и почему они крадут энергию команды
Как перестать быть заложником своих «антропоморфных ящичков»
Как симпатия, страх потери и авторитет управляют вашими решениями
Что такое «растяжки» и почему они крадут энергию команды
Как перестать быть заложником своих «антропоморфных ящичков»
Вы узнаете:
выступления и конференции
04
КОМАНДА
02
Увидеть, что на самом деле происходит в команде.
Комплексная оценка по MBTI® и FIRO-B®. Вы получаете карту четырёх слоёв реальности команды и конкретные точки роста.
Диагностика
команды
команды
руководитель
01
Разобраться с тем, что мешает двигаться дальше.
Коучинг для руководителей и собственников. Работаем с управленческими ловушками, личными растяжками и стратегическими вызовами.
Индивидуальная работа (коучинг)
Ключевые спикерские выступления Сергея Шумилова для бизнес-форумов, клубов и корпоративных мероприятий.
Бизнес форумы · Клубы · Корпоративные мероприятия
Запустить разговор, который меняет мышление
КОМПАНИЯ
03
Превратить стратегию в действия.
1−2 дня работы с топ-командой: от диагностики до конкретных решений. Выходите не просто со стратегией, а с командой, готовой её реализовывать.
Стратегическая сессия (4С)
Как мы можем работать вместе
руководитель
01
Разобраться с тем, что мешает двигаться дальше.
Коучинг для руководителей и собственников. Работаем с управленческими ловушками, личными растяжками и стратегическими вызовами.
Индивидуальная работа (коучинг)
Увидеть, что на самом деле происходит в команде.
Комплексная оценка по MBTI® и FIRO-B®. Вы получаете карту четырёх слоёв реальности команды и конкретные точки роста.
Диагностика команды
КОМАНДА
02
КОМпания
03
Превратить стратегию в действия.
1−2 дня работы с топ-командой: от диагностики до конкретных решений. Выходите не просто со стратегией, а с командой, готовой её реализовывать.
Стратегическая сессия (4С)
ВЫСТУПЛЕНИЯ И КОНФЕРЕНЦИИ
04
Ключевые спикерские выступления Сергея Шумилова для бизнес-форумов, клубов и корпоративных мероприятий.
Бизнес форумы · Клубы · Корпоративные мероприятия
Запустить разговор, который меняет мышление
Начните создавать эмерджентную команду
Оставьте заявку, и мы подберём формат работы,
который соответствует вашей текущей ситуации и задачам.
который соответствует вашей текущей ситуации и задачам.
© Синергетика | ИП Шумилов Сергей Вячеславович ИНН 645003162233 ОГРНИП 321774600667738
E-mail:
sergeyshumilov@yandex.ru
Публичная оферта
Политика конфиденциальности
Telegram:
@ShumilovCoach
